FRAME
FRAME aide à définir ce qu’un récit cherche à faire évoluer et les conditions nécessaires pour que ce changement puisse se produire.
Une intention éditoriale devient plus précise lorsqu’elle nomme les publics concernés, les changements recherchés et les mécanismes envisagés. FRAME met ces questions au travail avec les équipes. Ce cadrage permet de discuter les choix de création et de préparer leur évaluation.
La Théorie du Changement est une approche largement adoptée dans l’action sociale et la philanthropie pour structurer le pourquoi et le comment d’une intervention. Elle explicite les liens attendus entre les activités, les résultats intermédiaires et les effets à plus long terme, dans un contexte donné.
OurFrame transpose cette démarche aux médias : préciser le changement recherché, les publics concernés et les raisons pour lesquelles un récit pourrait contribuer à ce changement. La ToC accompagne ainsi les choix de conception, de diffusion et de mesure.
Pour chaque projet, nous précisons le changement recherché et les publics concernés. Nous explicitons ensuite comment le contenu pourrait contribuer à ce changement, avec quelles ressources et dans quelles conditions.
Chaque lien repose sur des hypothèses et des conditions à examiner. Les observations permettent de revoir la théorie du changement au fil du projet.
Dans les travaux de Fishbein et Ajzen, l’intention d’agir est liée à l’attitude envers un comportement, aux normes sociales perçues et au sentiment de contrôle sur l’action. Ce modèle aide à préciser quels déterminants le récit cherche à faire évoluer.
Le modèle COM-B examine les capacités, les opportunités et la motivation qui rendent un comportement possible. Il aide notamment à repérer les obstacles matériels ou sociaux sur lesquels un contenu seul a peu de prise.
Les hypothèses sont explicitées avec les indicateurs et les conditions de réussite. La recherche existante nourrit les choix de narration, de format et de diffusion. Les résultats de TRACE permettent ensuite de revoir ce cadrage.